Lieux : 100% En ligne ou en Présentiel (Campus Marne, Campus Montpellier)
le MBA Business Management pilote l’activité et le développement de l’entreprise sur l’ensemble de son périmètre géographique ou fonctionnel. Il développe des produits et services à destination de clients (interne et/ou externe) dont il a la charge et s’occupe également du recrutement et du management de ses équipes internes
Le MBA Business Management doit détenir une vision à 360° de l’organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés, afin de travailler de concert avec l’ensemble des autres directions.
Activités visées :
Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché
Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale
Coordination et évaluation de la comptabilité et de la finance d’une BU sous et/ou avec les directions concernées (direction comptables, financières, recouvrement…)
Audit de la structure financière et comptable d’une Business Unit
Optimisation de la performance économique d’une Business Unit
Co-conception d’un plan marketing et commercial avec les directions associées
Valorisation d’un projet, d’un produit ou d’un service au moyen d’une campagne de communication
Management d’une Business Unit incluant le management de délégation
Accompagnement des membres de la BU dans le développement de leurs compétences et/ou de la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs
Sourcing et sélection de prestataires et/ou fournisseurs nécessaires à la réalisation d’un projet de transformation et/ou d’innovation
Conception et déploiement d’un projet de transformation et/ou d’innovation au sein d’une BU / d’une organisation
Accompagnement au changement
Diplôme Obtenu
La certification professionnelle MBA Business Management est enregistrée au RNCP par ESGCV - 75253547600325 par l’État au niveau 7.
Fiche RNCP n°35961, enregistrée le 15 octobre 2021, code NSF
312p : Gestion des échanges commerciaux
https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35961/
Certification professionnelle accessible par la VAE : http://www.vae.gouv.fr
Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide d’études de marché, son portefeuille produit et ses opportunités de développement de manière à identifier les forces et les faiblesses de la business unit et/ou de l’organisation et les opportunités et menaces sur son/ses marchés
Élaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire, sectorielle et concurrentielle en définissant les objectifs de veille, mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et exploitation de données, évaluant la fiabilité du protocole, afin de répondre aux enjeux de la business unit et de s’adapter aux évolutions des conditions de marché
Identifier les opportunités de développement en France ou à l’international de l’activité de sa business unit, sur la base d’un système de veille proactif (concurrentiel, juridique, technologique, technique, positionnement et notoriété) de manière à élaborer la stratégie de développement d’une BU.
Élaborer la stratégie de développement d’une BU, à partir des opportunités préalablement définies, en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et opérationnel ainsi que l’évaluation du marché de manière à la présenter à la direction générale
Piloter les outils de suivi et mesure de l’efficacité de la stratégie de développement d’une BU, ainsi que les indicateurs de performances associés de manière à évaluer l’impact des décisions stratégiques et opérationnelles
Défendre la stratégie de développement d’une Business Unit auprès de la direction générale, en présentant un business plan, au moyen en traitant les objections potentielles de manière à convaincre son auditoire
Évaluer la structure financière et comptable d’une business unit en se basant sur sa rentabilité passée et prévisionnelle ; et en identifiant des sources de marge additionnelle et les risques de manière à élaborer des préconisations visant à l’optimisation de ses performances économiques
Élaborer le budget prévisionnel d’exploitation comprenant les prévisions de chiffres d’affaires (objectifs commerciaux) et les coûts (charges fixes, variables, prestations, coût cachés…) d’un produit ou d’un service sur un marché français et/ou étranger
Piloter la performance de la Business Unit, en collaboration avec la(les) direction(s) financière(s) de l’organisation, au travers de réunion de gestion en identifiant et corrigeant les éventuels écarts permettant d’identifier et corriger les risques associés en conformité avec la stratégie de l’entreprise
Métiers & Débouchés :
Types d’emplois accessibles :
Les intitulés métier du manager de business unit évoluent avec l’expérience professionnelle et en fonction des différents secteurs.
En début de carrière le manager de business unit pourra occuper les postes suivant :
Responsable d’agence / Responsable de PME /Responsable d’unité de service au public / Manager de proximité / Chef de produit / Consultant / Chef de projet / Business coordinateur.
Après 3 à 5 ans d’expérience :
Business unit manager / Manager de transition / Créateur d’entreprise / Consultant senior / Directeur service client.
Après 10 ans ou plus d’expérience :
Directeur d’agence / Directeur de centre de profit / Directeur des opérations / Directeur commercial / Manager de ressources / Gérant d’entreprise
MOYENS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Accompagnement et Suivi : Mise en place d’ateliers destinés à booster l’employabilité des apprentis: – Coaching individuel – Mise en relation avec nos partenaires. – Forum de recrutement et partage des opportunités de carrière
Équipements techniques : – Ecrans numériques avec caméras embarquées dans chaque classe. – Ordinateurs portables (sous Windows 7 ou 10) (avec possibilité de prêt en cas de besoin)
Supports pédagogiques : – Accès aux applications et plateformes via des comptes individualisés. – Apprentissage hybride sur la plate-forme numérique « Microsoft Teams » – Les supports numérisés et centralisés sur un Drive – Mise à disposition de bibliothèques physique et virtuelle
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Méthodes actives, démonstratives et participatives: – Accompagnement sur mesure tout au long de votre parcours de formation – Recherche active de partenaires – Pratiques professionnelles dans le centre : travaux dirigés + mise en situation professionnelle – Sorties pédagogiques : conférences avec des marques et des professionnels – Programme en adéquation avec la réalité du métier – Exercices en groupe : des pratiques professionnelles et mises en situation.
Équipe pédagogique : – Corps professoral composé d’enseignants et de professionnels expérimentés formant un lien indispensable entre les objectifs pédagogiques de la formation et les exigences des entreprises.
Blended Learning : – Des cours hybrides combinant l’apprentissage en distanciel et en présentiel.
Handicap :
Les méthodes pédagogiques et les modalités d’évaluation sont adaptables aux publics en situation de handicap. Nos locaux ne sont pas accessibles aux personnes à mobilité réduite, mais nous vous Proposons votre formation à distance.
Merci de consulter la charte d’accueil en formation des personnes en situation de handicap Pour plus de détails, vous pouvez également visiter le site de l’AGEFIPH https://www.agefiph.fr